读《大道至简》第三章有感

   古人云“：人心齐，泰山移”。团队精神现在已经被公认为是一个企 业真正的核心竞争力所在，企业团队精神的培育和建立，却不是一朝一夕的事，它涉及方方面面的内容很多，全面分析各种主客观因素，才能找到团队建 设的最佳途径。 

   又古人云“：人心齐，泰山移”。团队精神现在已经被公认为是一个 企业真正的核心竞争力所在，是一个企业走向辉煌的必备要素。然而，企业团队精神的培育和建立，却不是一朝一夕的事，它涉及方方 面面的内容很多，我们必须全面分析各种主客观因素，才能找到团队 建设的最佳途径。 

   企业团队精神的内涵 企业的团队精神，是指企业员工的思想意识、工作态度、工作动机和行为的良好表现。具体到个人，泛指一个人与别人沟通、交流、合 作的能力。团队精神是人的社会属性的重要体现。 团队精神主要体现以下三个方面： 凝聚力。即指员工之间相互吸引、团结一致，并愿意留在 团队中。这种凝聚力包含着团队对员工的吸引力和员工之间的吸引力， 以及员工之间和睦相处的亲和力。内聚性是企业团队精神质的所在。 合作力。即指员工为实现共同目标或彼此共同利益而 采取的联合行动，这包括员工个人之间的合作，员工个人与集体的合 作，不同集体之间的合作，合作必会产生一种新力量。合成性是企业 团队精神的重要内容和要求。 参与力。即指员工参与企业决策、企业管理的能力

    影响企业团队精神的主要因素 要培养和树立企业团队精神，必须研究影响企业团队精神的因 素。虽然说没有企业团队精神的企业也可以成长，但很难实现可持续 成长。没有企业团队精神就好像没有灵魂。如果没有指引企业长期发 展的明灯，就无法获得牵引企业不断向前发展的动力。一般来说，影 响团队精神形成的主要因素有以下几个方面： 目标不明确企业的团队目标是各级员工开展工作的基础型、指引性文件。职能部门要围绕企业总目标制定自己的工作计划和阶段性分目标；生产部门要根据分目标来安排和组织生产。如果企业奋斗目标的制定不从实际出发，出现盲目冲高，或过于 保守或模棱两可、不知所云，这样不但起不到引领、激励员工的作用，反而会削弱员工的责任感和使命感，产生得过且过“，当一天和 尚撞一天钟”的思想。人心涣散，团队精神就无从谈起。意识不统一企业的团队意识，也就是企业的核心价值观， 它是支撑企业员工共同奋斗的精神目标和动力源泉。有这样一个真实的案例： 一个团队中，每个人的智商都在一百二十以上，但是这个团队集体 的智商却只有六十二？这在很大程度上就是企业团队意识不统一所 造成的结果。 利益不均衡企业团队精神属于意识形态范畴，但它是由物 质利益决定的。团队的物质利益也就是常说到的薪酬分配。应该说， 在企业团队利益实现的同时，如果某一级别的员工感觉到自己的薪 酬未能体现个人价值时，就会出现消极、被动、甚至是抵触情绪。企业物质利益分配不均衡 核心人物作用不明显企业团队的核心人物也就是企业中的高层领导。俗话说“：强将手下无弱兵”。也就是说，一个团队中如 果将士本身骁勇善战，足智多谋，那么整个团队的士气也会跟着高涨。反之，如果领导在工作中言行不一、办事有失公允，缺乏魄力和 胆识，在群众中没有形成一定的威信，那么，这个团队就会像一盘散 沙，缺乏克服和战胜困难的力量和精神支柱。